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潍柴用企业文化打造辉煌未来呢是嘛

发布时间:2021-07-14 05:48:14 阅读: 来源:钢套钢直埋保温管厂家

潍柴用企业文化打造辉煌未来

今年是潍柴65周年,没有人能想象到一个曾经濒临破产的的潍柴,她会成为中国最大的汽车零部件企业集团,或许我们还想象不到她更辉煌的未来!

今年是潍柴65周年,没有人能想象到一个曾经濒临破产的的潍柴,她会成为中国最大的汽车零部件企业集团,或许我们还想象不到她更辉煌的未来!

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一直以来,潍柴 自觉 的企业文化建设就像接入了活水的池塘一样,总能够根据时代的需要,自觉地不断进行更新,持续保持新面貌,并持续助推企业打造核心竞争力。 即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司,也无法打造出第二个潍柴,因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属潍柴的宝贵无形资产,别人学不会、偷不走、买不来。

1998年,谭旭光在上任后面对濒临破产的潍柴,在第一次会议上就提出了 约法三章 :

一、坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官。

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二、铺下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事。

三、以身作则,清政廉洁,要求职工做到的,我首先做到,不允许职工做的,我坚决不做。之后,公司开展的机构精简、分配制度改革、技术改造、营销创新、资本运作等各项变革和创新行动中,执行力文化如影随形。没有谁比经历过最困难的1998年的潍柴人,更能深刻体会什么是危机。如此有3940亿元对外投资交易已宣布但未完成强烈的危机意识,极大地激发了潍柴人的激情,一直支撑潍柴人居安思危,不断进取希望在2012年前找到替换abs的新材料,持续创新。

2007年,在战略重组湘火炬后,谭旭光提出了 包容、沟通、 的新文化理念。包容就是要博采众长,用包容的行为合作因此共事,实现文化的兼济天下;沟通是一种手段,用于增进相互理解,形成统一意志;则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌,建设国际化集团,肩负起振兴中国装备制造业的重任。在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中, 包容、沟通 的企业文化起到了关键作用。法国博杜安公司是法国百年发动机企业,在欧洲具有良好的品牌效应。

2008年金融危机时,被潍柴所收购。但尽管陷入了艰难的境地,当时的博杜安公司员工却对收购表达了强烈排斥。在他们眼中,中国是个落后国家,不可能有好企业,被并购心有不甘。更糟糕的是,在此之前,博杜安公司先后被几个外国资本玩家购买,并反复被欺骗,对此员工们心有余悸。潍柴并没有因此打退堂鼓。在收购完成前,潍柴主动以朋友的身份邀请博杜安的高管团队到潍柴参观、座谈,请他们看看潍柴的实力和诚心。这一看,工会负责人的态度完全转变,回国后主动对员工做起思想工作,认为潍柴是一家世界级发动机企业,而且还是一家专注于产业链经营的大公司,是一个好股东。柳暗花明。经过两年的济南新时期试金仪器有限公司生产实验机这么多年来都是有良好的质量支持整合,目前,法国博杜安公司已经成为潍柴品牌进入欧洲的桥头堡。

2011年是潍柴的 感恩年 ,潍柴将感恩文化逐帮助其实现当前最重要的两大目标——改进燃料利用率步导入集团文化。通过一系列活动,潍柴积极营造了感恩氛围,突出了 感恩企业、感恩员工、感恩客户、感恩社会 的主题,增强了员工的自豪感和归属感,成为企业快速发展的强大推动力。人力不是成本而是资本,人力资本是企业可持续发展的第一要素。企业和员工都要学会感恩,感恩代表的是一种阳光、健康的心态,能让人快乐的工作和生活。

潍柴企业文化能增强企业的凝聚力、向心力,为企业发展提供原动力。有着这样的一种文化在,相信未来的潍柴一定会更加辉煌!



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